Comment le sujet de l’initiative que vous avez prise concernant la gestion de l’eau s’est-il imposé à l’agenda de votre collectivité ?

Cette initiative découle de la mise en place du plan local d’urbanisme métropolitain dont l’une des orientations vise à privilégier l’infiltration des eaux de pluie dans le sol. Elle s’inscrit également dans les conclusions des assises de la transition écologique de la métropole qui se sont tenues au début de l’année 2021.

Quelles sont les sources d’inspiration que vous avez suivies pour vous faire une idée de ce projet ?

Nos sources d’inspiration relèvent de nos constats relatifs au cycle de l’eau sur la métropole orléanaise. La séparation entre les réseaux de collecte des eaux usées et des eaux pluviales n’est pas effective sur l’ensemble de la métropole. Trop souvent, dans les centres anciens notamment, les eaux pluviales rejoignent les circuits d’assainissement et viennent encombrer inutilement les stations d’épuration. Nous favorisons donc tout ce qui peut permettre l’infiltration des eaux de pluie dans le sol.

La multiplication des récupérateurs d’eau de pluie, qui sont ensuite utilisées pour le jardinage et les potagers, s’avère donc une bonne solution, d’autant plus qu’elle réduit aussi l’utilisation du réseau d’eau potable.

Est-ce qu’une étude de faisabilité et/ou d’impact a été réalisée sur ce projet ?

Ce type de projet ne nécessite pas la réalisation d’une étude de faisabilité ou d’impact, de par sa nature.

Concernant les compétences, quelles sont les principaux sujets à maîtriser avant de se lancer dans ce projet ?

Il est nécessaire d’avoir une bonne connaissance du cycle de l’eau et de l’impact de l’encombrement des circuits d’assainissement par les eaux pluviales.

Lors de phase de diagnostic et de planification, comment la collectivité a-t-elle assuré le bon dimensionnement du projet et l’adhésion des citoyens ?

Le dimensionnement de cette initiative est proportionnel au nombre de bons d’achat que la métropole souhaitait proposer aux habitants et qui ne pouvait pas être illimité. L’adhésion des citoyens à cette proposition se mesure aisément par la rapidité avec laquelle les bons ont été réservés, sachant que la communication a été essentiellement numérique.

Comment la collectivité a-t-elle financé ce projet et quelles sont les aides sollicitées/obtenues ?

Cette initiative est prise intégralement en charge sur le budget général Orléans métropole. Elle représente un budgeut n budget de l’ordre de 50 000 € par opération, ou d’environ 75 000 € à l’année ce qui reste très supportable pour une métropole de près de 300 000 habitants.

Quels sont les autres acteurs qui ont accompagné la collectivité dans la préparation et la réalisation de ce projet ?

Nous avons pu compter sur le partenariat de onze enseignes commerciales de jardinage et de bricolage qui ont parfaitement joué le jeu. Le taux de conversion de plus de 50% s’avère particulièrement élevé par rapport aux standards des opérations commerciales classiques.