Comment le sujet de la restauration de la continuité écologique s’est-il imposé à l’agenda de votre syndicat ?

Le syndicat de rivière a fait un diagnostic, on peut appeler cela un diagnostic du territoire découlant sur une stratégie de gestion des cours d’eau définie à l’échelle du bassin versant dont le rétablissement de la continuité écologique sur certains ouvrages. C’est dans ce cadre-là de rétablissement de la continuité écologique que la proposition de démantèlement du seuil a été faite au propriétaire.

Quelles sont les sources d’inspiration que vous avez suivies pour vous faire une idée de ce projet de restauration de la continuité écologique ?

C’est l’état des lieux réalisé par un bureau d’études spécialisé qui nous donne les travaux qu’il faudrait réaliser sur la durée du programme pour l’aménagement et la gestion qui est de 5 ans et qui en général se décale sur sept ans. C’est à partir de là que l’on décide les travaux qui sont à faire, c’est notre feuille de route.

Une étude d’impact ou de faisabilité a été menée pour ce projet ?

Automatiquement. C’est obligatoire. On ne peut rien faire sans cette étape, elle est incontournable. Le syndicat est toujours en lien avec les services de l’État la DDTM (Direction Départementale des Territoires et de la Mer) et l’OFB (Office Français de la Biodiversité). Ils ont été associés à l’élaboration de notre programme pluriannuel et ils sont consultés avant chaque démarrage de travaux.

Concernant les compétences, quelles sont les principaux sujets à maîtriser avant de se lancer dans ce projet ?

Il y a tout d’abord l’état des lieux. Le constat par un bureau d’études spécialisées de tout ce qu’il faudrait faire sur les cours d’eau principaux et sur les cours d’eau secondaires. Ensuite il faut faire un programme puisque nous n’avons pas le financement pour faire tout cela d’un seul coup. Donc on échelonne dans le temps.

Lors des phases de diagnostic et de planification, comment la collectivité a-t-elle assuré le bon dimensionnement du projet et l’adhésion des citoyens ?

Lors de la phase d’élaboration, des concertations ont d’abord eu lieu avec les élus locaux pour définir les enjeux et objectifs associés.  Suite à cela, des réunions publiques ont été organisées par le syndicat à l’attention des propriétaires concernés par ce type d’opération. Et pour finir, une phase d’enquête publique a été obligatoire dans le cadre de la procédure réglementaire.

L’adhésion des citoyens dans ce cas, c’est le propriétaire qui au final décide mais le syndicat fonctionne avec des délégués par commune. On a 112 communes sur le syndicat, on a des délégués ou des référents. On a créé des comités territoriaux ou tous sont invités, on présente les travaux, on les modifie si nécessaire. Dans ce cas précis, tout le monde était d’accord.

Comment le syndicat a-t-il financé ce projet et quelles sont les aides sollicitées/obtenues ?

Sur ces projets ce sont trois financeurs :

• l’Agence de l’eau qui intervient à 30%
• le Département des Landes 30%
• la Région Nouvelle Aquitaine  20 %

Quels sont les autres acteurs qui ont accompagné le Syndicat Adour Midouze dans la préparation et la réalisation de ce projet ?

• La Fédération des Landes pour la Pêche et la Protection du Milieu Aquatique
• Le Département des Landes
• L’Office français de la biodiversité,
• La DDTM
• CPIE du Seignanx : animateurs du site Natura 2000 des Barthes
• ECCEL Environnement : le bureau d’étude dans l’élaboration initiale.
• SARL SCOP EGAN Aquitaine qui a réalisé les travaux