Diviser par dix le chlorure de vinyle en accélérant le débit de l’eau (18)

Comment le sujet de la qualité de l’eau s’est-il imposé à l’agenda de votre collectivité ?

En prenant la présidence du SIAEPA en 2020, j’ai constaté une situation qui n’était pas tenable dans la durée. En raison d’un taux de 3,5 microgrammes par litre de CVM relevé dans les canalisations, pour une norme à 0,50 mgr/l, 32 habitations desservies par le syndicat devaient utiliser de l’eau en bouteille pour la consommation, depuis 2014. Le coût était pris en charge par le syndicat et représentait une dépense supplémentaire de 5 000 euros par an.

Qui plus est, afin d’éviter que l’eau stagne dans les canalisations, des purges automatiques avaient été placées en bout de ligne, entrainant des pertes de 21 000 mètres cubes par an, sans pour autant améliorer la qualité de l’eau. Nous avons donc décidé d’engager une étude afin de trouver des solutions pour remédier à cet état de fait. La solution, qui constitue une première en France, a consisté à raccorder entre eux trois réseaux desservant des extrémités de ligne de façon à accélérer la circulation de l’eau avec un débit plus important.

Quelles sont les sources d’inspiration que vous avez suivies pour vous faire une idée de ce projet ?

Ce qui inspire la raison d’être de notre syndicat réside dans un principe simple : fournir à chaque habitant, quelque soit l’endroit où il habite, une eau potable de qualité.

Est-ce qu’une étude de faisabilité et/ou d’impact a été réalisée sur ce projet ?

Nous avons travaillé avec la SAUR, notre délégataire de service public pour la livraison de l’eau potable dont le contrat a été renouvelé en 2021. Une étude patrimoniale de notre réseau a été réalisée par le cabinet Merlin, d’Orléans. Des prélèvements ont été effectués au départ par l’Agence Régionale de Santé puis par le délégataire.

Concernant les compétences, quelles sont les principaux sujets à maîtriser avant de se lancer dans ce projet ?

Le sujet de la production des CVM nécessite d’acquérir des connaissances approfondies pour bien maîtriser les échanges avec les cabinets spécialisés et les prestataires techniques.

Lors de la phase de diagnostic et de planification, comment la collectivité a-t-elle assuré le bon dimensionnement du projet et l’adhésion des citoyens ?

C’est le besoin pour une eau de meilleure qualité qui a engendré le positionnement de notre projet. Après avoir localisé les zones d’intervention, des réunions publiques ont été organisées pour exposer le problème et les travaux prévus. Nous tenons au moins une réunion d’information par an. L’incidence du coût des travaux sur la tarification, avec une augmentation de 5 centimes du mètre cube, a été expliquée et acceptée.

Comment la collectivité a-t-elle financé ce projet et quelles sont les aides sollicitées/obtenues ?

Le budget total de réduction des CVM a représenté une somme de 350 000 € :

• 50% par la Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux
• 20% par l’Agence de l’Eau Loire-Bretagne
• 20% par la Banque des Territoires
• 10% en autofinancement.