Comment le sujet de l’interconnexion pour sécuriser l’eau potable s’est-il imposé à l’agenda de votre syndicat ?

Le projet d’interconnexion entre les châteaux d’eau de Valençay et de Luçay-le-Mâle avait été étudié il y a quelques années en raison du risque de pénurie : du côté de Luçay du fait de forages moins profonds et du côté de Valençay du fait du nombre et de la typologie des consommateurs. A l’époque, chacun des deux réseaux étaient gérés par deux syndicats différents. La fusion de quatre anciens syndicats en 2019 a facilité la prise en charge et le financement de ce projet qui est alors devenu prioritaire.

Les études patrimoniales réalisées au moment de la fusion ont mis en évidence cette situation et la nécessité de renouveler plus régulièrement nos infrastructures.

Quelles sont les sources d’inspiration que vous avez suivies pour vous faire une idée de ce projet d’interconnexion ?

La distribution d’une eau de qualité en quantité suffisante et à prix abordable fait partie de la vocation fondamentale d’un syndicat des eaux. Cela passe en particulier par la sécurisation de nos moyens d’approvisionnement et de distribution de l’eau potable.

A la suite de la fusion des syndicats, un plan pluriannuel d’investissement a été établi sur la base des études patrimoniales conduites dans chaque ancien territoire. Ce plan d’une durée de dix ans prévoit des investissements annuels de l’ordre d’un million d’euros financés par une augmentation de 10 à 15 centimes d’euro par an.

Est-ce qu’une étude de faisabilité et/ou d’impact a été réalisée sur ce projet ?

Une étude a été conduite par le cabinet LARBRE pour le projet d’interconnexion. Concernant les missions de génie civil et la construction d’un réservoir supplémentaire, les diagnostics ont été menés par le maître d’œuvre, SAFEGE (groupe Suez).

Concernant les compétences, quelles sont les principaux sujets à maîtriser avant de se lancer dans ce projet ?

Pour ce projet spécifique, il est nécessaire de maîtriser l’enjeu technique de la situation en s’appuyant sur l’état des lieux et les prescriptions de travaux. Il convient aussi, bien entendu, de prendre les mesures permettant de garantir la continuité de service le temps de l’intervention.

Lors des phases de diagnostic et de planification, comment la collectivité a-t-elle assuré le bon dimensionnement du projet et l’adhésion des citoyens ?

Le bon dimensionnement du projet était assuré par l’étude de faisabilité et les moyens mis en œuvre par le plan pluriannuel.

Dans le cas présent, une procédure de consultation du public n’était pas justifiée car le projet n’entrainait pas de modification fondamentale pour les usagers, mais au contraire, une garantie supplémentaire de qualité de service.

Comment la collectivité a-t-elle financé ce projet et quelles sont les aides sollicitées/obtenues ?

Le montant de l’investissement s’élevait à 2 615 000 € financés de la manière suivante :

• Agence de l’Eau Loire-Bretagne : 40 %
• Conseil Départemental de l’Indre : 30 %
• Syndicat des Eaux : 30% par autofinancement et emprunt.

Quels sont les autres acteurs qui ont accompagné le syndicat dans la préparation et la réalisation de ce projet ?

• Bureau d’études DUPUET
• Maître d’œuvre SAFEGE,
• Entreprises de travaux publics : Marteau, CEGEC, CISE TP (pose de réseau, création d’ouvrage de stockage, automatisme et télégestion)