Comment le sujet des travaux que vous avez réalisés concernant la gestion ou la préservation de la ressource en eau s’est-il imposé à l’agenda de votre collectivité ?

Nous avions connaissance du problème d’irrégularité de l’approvisionnement en eau de la commune de Jouet-sur-l’Aubois lorsqu’elle a intégré le SMAEP de la région de Nérondes en 2019. Une pénurie se déclarait l’été en période d’étiage. Pour remédier à cette situation, nous avons fait réaliser des travaux d’interconnexion en raccordant la commune de Jouet-sur-L’Aubois à cette de Torteron par une canalisation de 3 km de long. La réalisation s’est révélée complexe techniquement en raison du passage sous deux voies ferrées et une chaussée. Deux forages dirigés sur 100 mètres de long ont été nécessaires pour le passage sous la voie ferrée, après une longue procédure administrative pour obtenir les autorisations nécessaires.

Quelles sont les sources d’inspiration que vous avez suivies pour vous faire une idée de ce projet ?

En l’espèce, nos sources d’inspiration sont celles qui découlent de notre obligation de fournir de l’eau potable en qualité et en quantité suffisante à nos abonnés. Cette condition n’était pas totalement remplie par la commune de Jouet-sur-l’Aubois lorsqu’elle a rejoint le SMAEP en termes de quantité délivrée en raison d’une réduction de pression et donc du volume d’eau distribué en été pendant la période d’étiage.

Est-ce qu’une étude de faisabilité et/ou d’impact a été réalisée sur ce projet ?

Une étude de faisabilité a été réalisée par le bureau d’études SAFEGE avec notre délégataire Véolia en soutien. Une étude d’impact n’était pas nécessaire pour ce type de projet.

Concernant les compétences, quelles sont les principaux sujets à maîtriser avant de se lancer dans ce projet ?

Il est nécessaire de bien maîtriser toutes les questions concernant l’approvisionnement en eau, sa qualité, sa quantité et son mode de distribution, ainsi que tout ce qui concerne la législation relative à la gestion de l’eau et aux marchés publics. Ce sont autant de sujets qu’un syndicat mixte d’adduction d’eau potable se doit de maîtriser.

Lors de phase de diagnostic et de planification, comment la collectivité a-t-elle assuré le bon dimensionnement du projet et l’adhésion des citoyens ?

Le bon dimensionnement du projet a été assuré en mettant en parallèle les impératifs techniques de l’objectif recherché et la capacité financière du SMAEP à y faire face. Le budget prévisionnel des travaux a dû être fortement réévalué en raison des coûts supplémentaires engendrés par les passages sous chaussée et voie ferrée. Les citoyens ont été informés sur le projet et le calendrier des travaux par les collectivités locales concernées et par voie de presse.

Comment la collectivité a-t-elle financé ce projet et quelles sont les aides sollicitées/obtenues ?

Le coût total des travaux s’est élevé à 705 000 €. L’Etat a pris en charge 187 685 €, soit 26 %, au titre de la Dotation Equipement des Territoires Ruraux. La différence a été couverte par le SMAEP sur ses fonds propres.

Quels sont les autres acteurs qui ont accompagné la collectivité dans la préparation et la réalisation de ce projet ?

• SNCF pour le passage sous la voie ferrée.
• Bureau d’études SAFEGE
• Veolia pour la réalisation des travaux
• Entreprise CTM de Mornay-Berry pour le terrassement.